Руководители руководителей или директор по пустоте

Очень многие наши отечественные компании страдают от такой проблемы, как переизбыток руководителей. «Руководитель направления», «руководитель отдела», «старший руководитель проекта», «младший руководитель региона». Руководитель службы контроля, руководитель по открытию двери, руководитель по спуску воды в унитазе, руководитель по перекладыванию бумажек на столе. Ой, я это вслух сказал?

В общем, засилье руководителей — огромная проблема. Потому что почти все руководители действительно пытаются только руководить. В итоге — работать некому. Все только руководят.

У этой проблемы две причины. Первая — всем хочется чувствовать свою значимость. Отсюда берутся бесконечные руководители отделов, состоящих из одного человека, менеджеры по клинингу, и т.д. Такая ситуация ещё не самая страшная, и на практике редко приводит к каким-то серьёзным последствиям. Ну числится человек номинальным руководителем, и пусть числится. В случае чего можно на него свесить всех собак, тем удобнее.

Есть и вторая причина — тотальное отсутствие доверия. И вот это уже гораздо опаснее. В этом случае в компании начинает вытягиваться бесконечно длинная и столько бесконечно бесполезная иерархия руководителей — младший, старший, старший над старшим, младший по контролю над старшими, старший по проверке деятельности старших по контролю младших и т.д. И хрен бы с ними, если бы эта братия работала только в направлении развития геморроя в собственной заднице. Но вся эта армада руководителей откровенно вредит и намеренно замедляет работу тех немногих, кто действительно должен работать. Зубодробительная бюрократия, девять кругов ада согласований, планерки и летучки (о, это вообще отдельная тема), проверки, контроль, проверки проверок, проверки согласований…

Знакомо? Наверняка. Раковой опухолью бесполезных руководителей прочно опутаны все гос.компании. Но с ними и так всё понятно — бесконечные деньги из бюджета, зарабатывать ничего не надо, делай, что хочешь. Другое дело, когда такой же болезнью начинают страдать коммерческие компании, которые живут и работают «сам на сам» и им неоткуда черпать деньги в случае кризисов.

Если вы узнали компанию, в которой работаете — бегите оттуда по возможности. Если эта компания ваша — срочно задайте себе вопрос: «А не хрень ли у меня происходит?» Наконец, если вы узнали себя — ну, в таком случае, этаж для прыжка нужно выбирать повыше.